为进一步加强专业建设，充分发挥领导班子的作用，促进公司中心工作的开展，制定领导班子成员联系专业及班级制度如下：

1、根据机电工程专业设置的实际情况，经研究决定：领导班子成员每人联系1-2个专业及本专业的一个班级（以毕业班为主），具体分工在每年9月份视情况确定，并通报至全体教职工；

2、领导要按规定参加所联系专业的专业建设活动、员工管理活动，参与专业建设及员工教育管理的重大问题的讨论，如：教师培养与引进、课程建设、实验实训基地建设、教研科研工作、师生见面会等；

3、跟踪检查该专业毕业班级顶岗实习和就业工作，深入员工顶岗实习现场了解情况，发现问题及时解决，或及时向公司党政联席会报告；

4、全过程参与毕业生离校期间的教育管理工作，并深入毕业生宿舍，为毕业生解决实际困难和突发事件；

5、全过程参与迎接新生和新生入学教育工作，参加毕业典礼和开学典礼及新生见面会等重要活动；

6、领导班子成员要注意做好本专业教职工及员工的思想政治工作。从关心教职工和员工的工作、学习及生活入手，定期参加或组织召开各类座谈会，或进行个别谈话，切实解决教职工及员工中的热点、难点问题。